从修牛蹄开始_第41章 奈飞网络电视 首页

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   第41章 奈飞网络电视 (第2/2页)

有机会翻个二三十倍。

    失去的两年多时间里,终究还是改变了很多,好在重新开始不算晚,仍然有机会做大做强,再创辉煌......

    阿曼达秘书坐在酒店咖啡馆里,翘起二郎腿,喊服务员点了杯咖啡,悠哉悠哉回答道:

    “暂时没消息,我们先做好准备,调查清楚详细资料,才好去跟奈飞的大股东们接触,决定究竟是从大股东手上收购,还是直接融资这家公司。话说,你为什么不直接投资一家,类似于youtube那样的视频公司?奈飞太贵了,银行正在开始降息,可利率还是高出平均水平,溢价或许也比较多。”

    作为重返投资圈的第一步,苏瑞看上奈飞的原因有很多,想都不想就给出答案:

    “比如它已经拥有七百多万的付费用户,比如无形的品牌价值,以及现成的各种资源,还有成熟的管理团队等等,都是我看上它的原因。”

    “互联网行业,总是赢家通吃,既然有现成的行业巨头,价钱又比较合适,我为什么还要多此一举?只要它发展起来,收益率并不会比投资一家初创公司低,既然很难彻底打赢,不如从开始就省点心,直接加入他们的阵营,这样能省去许多麻烦。”

    “况且我对当首席执行官毫无兴趣,我只是个想拍拍电影、电视剧的牧场主,追求一下自我价值方面的满足。到时候人们会说我是个才华横溢的编剧和制片人,而不只是那个会唱歌的家伙......”

    阿曼达秘书的哈佛商学院毕业证,可不是从大街上捡来的。

    她听苏瑞说完,当即赞同道:

    “你是一位非常不错的投资人,但却不是合格的首席执行官。很难想象你会有耐心,跟投资者、跟政客、跟手下员工打交道,你太自由了,不会适应被约束的生活。奈飞真的很不错,未来移动网络更快,人们可以在手机上看电视,到时凭借它的网络电视业务,一定能赚许多钱。”

    苏瑞笑了笑。

    随手翻翻奈飞公开的财务报表,发现它的网络电视业务亏损严重。

    看似有七百多万付费用户,但除去给片方的版权费,再算上运营、宣传、管理、税费等等,实际上真正支撑奈飞财报的,仍然是传统的互联网影碟租赁业务。

    这家公司正在用影碟租赁赚到的钱,去补贴流媒体业务方面的窟窿。

    而且播放的内容,大多都属于奈飞通过购买版权,获得的老电影和老节目,对用户吸引力不够。

    用户仅需支付七美元九十九美分,网络电视业务等于白送。

    发展一年还处于推广阶段,很少有人愿意为了在线观影业务,单独支付月租金。

    看着看着。

    苏瑞灵光一闪,有点启发,挑眉问道:

    “我想要的是网络电视,对这些会被淘汰的影碟租赁业务,完全没有任何兴趣。你觉得假如我提议,让奈飞剥离两项业务,然后单独融资它的网络电视项目,能不能获得奈飞董事会的支持?这能节省很大一笔钱,也能让我获得更多话语权,用少部分资金,拿下大量股权。”

    阿曼达秘书摇头说:

    “这我不清楚,但我觉得假如生意谈不拢,一定是开出的价格不合适。你或许可以约它的董事长,当面聊聊这个有趣的想法。”

    “好主意,先制定个详细的计划吧,免得到时候对方问我,我却张着嘴说不出任何话......”



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