第八十六章 NewPay收购康菲尼迪 (第1/2页)

    现在的互联网企业泡沫被吹得很大，但是和后世相比，硅谷的权力远远无法和华尔街相媲美。

    阿美利肯后世硅谷、华尔街和华盛顿三足鼎立的景象还未形成，A/B股的架构有着悠久的历史，采用过的互联网企业数量却非常少。

    彼得·蒂尔和马克斯·列夫琴表示要回去商量一下。

    “我认为我们应该答应Newman的条件，和NewPay相比，说句实话，我们的产品几乎没有任何的优势。

    可能唯一的优势就在于掌上电脑的先发优势，问题在于我们没有资金去掌上电脑推广我们的产品。

    以NewPay的激励计划为例，他们光是激励计划就烧掉了上千万美元，而我们的投资只有仅仅五百万美元而已。

    我们从全方位来说，都和NewPay有不小的差距。”

    彼得·蒂尔没有很强烈的控制权，对于出售企业也不是太固执，要是他过于执着这一点，那康菲尼迪也不会选择和马斯克的X.com合并，成为后来的paypal了。

    马克斯思索片刻后说道：“其实我们也不是没有机会，电子支付领域是接近零和博弈，但是不是完全的零和博弈。

    华盛顿也不会接受这个领域只有一个玩家。

    我们前期可以在NewPay触角抵达不到的领域生存，尤其这些年互联网一直呈现猛烈扩张的态势，我们绝对会有生存空间。”

    彼得点头：“好吧。”他以为马克斯不愿意被NewPay收购。

    马克斯打断他：“我还没说完，我只是希望我们把利弊都说清楚，避免未来因为这个决定而后悔。

    我们需要判断电子支付是不是我们会终生为之奋斗的事业，还是只是当前阶段我们能做的事情？”

    彼得：“很明显是我们能做的事情，我们最早成立康菲尼迪是因为我们想研发了信息安全方面的技术，然后无法为这个技术找到对应的应用场景，所以才尝试着去做了电子支付。”

    “没错”马克斯起身在房间里转圈：“所以电子支付对我们来说是手段而不是目的，我也不排斥把康菲尼迪卖给NewPay。

    因为这不会是我们长远奋斗的事业，所以从世俗角度出发，我们需要衡量卖与不卖之间的收益。

    无论是长期还是现在，毫无疑问肯定是将康菲尼迪置换成NewPay的股票来得划算。

    虽然不知道华尔街那帮人精们看中NewPay哪一点，连如此苛刻的条件都会答应，但是NewPay的价值绝对够高。

    从长期来看，一个领域排名第一的企业成长性一定比排名第二的企业更好。”m.zwWX.ORg

    彼得·蒂尔点头道：“那我明天给Newman回一封邮件，我们围绕估值进行谈判。”

    像接受收购，在投资条款里是需要通知投资人的。

    当克劳森和克莱斯特得知NewPay有意愿收购康菲尼迪，并且愿意采取股权置换的方式收购康菲尼迪的时候，他们内心在狂喜。

    纯纯属于意外收获，本来他们就是因为NewPay估值过高才退而求其次投资康菲尼迪的。

    现在好了，可以直接置换成NewPay的股票。

    两家投资机构给彼得·蒂尔的回复都是同意，并且表示他们的底线是康菲尼迪估值只要在15

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