第六十七章 为什么只有Newman可以? (第1/2页)
“为什么只有Newman可以?” “一直以来如何获得用户是所有互联网企业都想知道的问题。无论是雅虎、微软这种巨头,还是硅谷新成立没有多久的车库企业们。 他们都在寻找着答案,如何吸引用户? 很多互联网巨头都认为,我在其他领域获得了巨大的成功,有着海量的用户,那么我们在推出其他互联网服务的时候,完全可以把这些用户吸引到我推出的新互联网服务中去。 这条路微软尝试过、雅虎尝试过、网景尝试过。Lycos尝试过,但是大多没有好的结果。 微软无论怎么推广他们的Internet浏览器,用户就是不买账。 人们在购买一台电脑后,宁愿花上半个小时的时间再下载一个浏览器,也不愿意使用windows系统自带的ie浏览器。 IE浏览器的作用好像就只有下载其他浏览器。 微软推出的门户网站MSN,用户们依然不买账,不管是雅虎还是Lycos的用户人数都远远超过MSN。 巨头们好像很难复制他们在某一个领域的成功。 雅虎也是一样,他们在门户网站上的成功无法复制到游戏论坛中,即便所有用户在和世界互联的第一步都是经过雅虎的大门,但是没有人会对雅虎大门提供给你的游戏论坛服务多看一眼。 但去年飞速崛起的电子游戏服务商拳头游戏好像不一样,他们在某个领域的成功可以迅速复制到下一个领域。 成千上万的阿美利肯用户们疯狂拥护来自拳头游戏的产品,从线上到线下。 先解释一下我对拳头游戏的定义,是的他们在我看来就是电子游戏服务提供商。 不管是拳头游戏、火烈鸟游戏还是NewPay,还有Newman旗下其他企业,这些都是围绕着一个主题服务,那就是更好地为用户提供电子游戏服务。 我把他们统称为拳头游戏。 从去年夏天以《愤怒的小鸟》突然出现在我们面前后,Newman以及拳头游戏将他们的成功飞速的复制到其他领域。 从休闲类游戏本身,到拳头电子社区短短三个月时间超过了有四年历史的GameSpot,再到短短一周时间NewPay拥有超过一百万的用户。 拳头游戏想要复制自己的成功就好像喝水一样简单。 其他企业需要花上数年才能做到的事情,拳头游戏从几个月到现在只需要几天就能够做到,甚至做的更好。 我在硅谷越来越多地听到人们谈论Newman这个名字,谈论他神奇的魔法。 是的,硅谷的互联网创业者们,认为Newman向用户们施加了魔法。体验过Newman的产品后就会对Newman的其他产品失去抵抗力。 在我看来,拳头游戏或者Newman的成功,不仅仅是产品本身的质量足够优秀,更是Newman在最初就完成了这一系列的战略构想。 没错,大部分互联网创业公司对企业未来要做什么只是停留在当下,眼前这件事要如何做好的时候,Newman不一样。 他已经设计好了一系列的方案,包括和雅虎的官司,如果不是Jerr
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